これからﾁｬﾚﾝｼﾞショップを希望される方、また関係者の方たちに、参考になれば、第一期生として浮き彫りにされてきた問題点をお話します。それは経済的ベース（今、何で食べているか）がないと常時、お店に釘づけになるわけにはいかないことです。私はその良い例で、高齢者の配食をつれあいが営業していて、平日は午後数時間、配膳のピークと配達の一部を応援するためあすならを抜けています。いちいちお店を閉店して行けず、
連絡先と帰所時間を書いて都度、他のオーナーさんに声かけて移動しています。
　
ショップのなかには、ほとんどをバイトさんの雇用で補われているオーナーさんもいます。生きていくための経済的ベースが他にあるからです。一見、二兎を追うものに見えるかも知れませんが、私はそうではないと思います。ちなみに私の場合は、本来、二つもお店を持つ器ではなく、つれあいと一緒に小さな１店舗を大切に営業するつもりでした。四年目になる配食業は永い間、苦境の大波に巻かれ、転覆寸前（笑）精魂尽き果てる崖っぷちで、１ブース一万円のショップに出会ったわけです。並大抵でないﾁｬﾚﾝｼﾞは想像できたし、一日の休みもなく生きれるのかも不安。簡単に軌道にのることもありえないことでした。八方ふさがりでも、するしかない。

命を神様に預けて、家族の理解を得て、奈良市民となり、青りんご開店となったわけです。

私のような例は極端かもしれませんが、大半が働き盛りの塾年齢層。それぞれの思いは違えども、
仕事、子育て、地域活動、介護と三拍子、四拍子揃った荷物を抱えて、怪我病気いとわず、働かねばならない
世代に違いありません。重い荷物を抱えてのﾁｬﾚﾝｼﾞは必ずしも前向きな情熱溢れる、挑戦だけではすまないはずです。・・・・・・・・・時間をかけて取り組む第一の問題点は少なくともあと半年、行政とお店のオーナーが
考え続けなければならない課題です。